21 качество обязательное для настоящего лидера

21 качество обязательное для настоящего лидера

Качества и навыки

Нет никаких волшебных рецептов в виде стандартного перечня, который нужно строго соблюдать. Кроме того, что лидерство многогранное понятие, оно ведь не только про технику, но и во многом про творчество

Одновременно есть и универсальные, а также первоклассные советы, на которые стоит обратить внимание каждому:

21 качество обязательное для настоящего лидера

21 качество обязательное для настоящего лидера

21 качество обязательное для настоящего лидера

21 качество обязательное для настоящего лидера

Честность. Одно из ключевых качеств, которое не нуждается в дополнительных объяснениях. Дети, а также подчинённые и сотрудники — отражение лидера. Если удаётся привить семье или команде такую ценность и сделать её основной, члены команды или родные последуют за человеком к успеху. Как говорит известный российский певец Григорий Лепс, «Честность, порядочность и доброта. Если в ком-то хотя бы одного из этих качеств нет, он получеловек». И даже убеждённость в отсутствии приставки «полу» по отношению к себе не повод останавливаться в самосовершенствовании.
Порядочность. Отдельно об этом свойстве. Как известно, порядочность про соответствие действий общепризнанным нормам и своим убеждениям, это подтверждение честности. Порядочные люди уважаемые и достойные, к ним прислушиваются. А также добропорядочность — предварительное условие возникновения доверия.
Навык мотивировать других. Мотивация — своего рода топливо, которое поддерживает людей в любых делах и стремлениях. Без него человек может погрузиться в депрессию и потерять смысл просыпаться. Способность к мотивации подразумевает понимание того, что движет другими людьми и может стимулировать их к новым шагам.
Целенаправленность. Чёткая цель и курс — это ещё одна жизненно необходимая вещь как для отдельных людей, так и для социальных групп или организаций. Уверенность в том, куда и к чему лидер ведёт людей, положительно влияет на веру команды и соответственно будущие результаты.
Принципиальность

Ясные и предельно обозначенные принципы, моральные нормы и приоритеты и следование своим правилам также важно для успеха и сохранения авторитета.
Страстность. В абсолютно любом занятии очень трудно добиться достижений без страсти

Успешные люди дышат своим делом, которое является едва ли не самым сильным источником вдохновения. Практика показывает, что обладание другими качествами лидера становится бесполезным без увлечённости занятием.
Коммуникативные навыки. Умение делиться своим видением, доступно, чётко и кратко излагать задачи и цели, описывать желаемые результаты — очень значимое лидерское качество.
Уважение к людям. На первый взгляд элементарное жизненное правило, но некоторые склонны забывать, что почтительное отношение — основа любой созидательной деятельности. Что касается бизнеса и работы, недопустимы игры с людьми, оценка по внешности, материальному положению и социальному статусу, любимчики. В межличностном общении, в том числе с членами семьи и детьми важно соблюдение границ, вежливое обращение и прочее.
Способность к сотрудничеству. Это качество пригодится тем, кто заинтересован в инициативных, активных и развивающихся членах команды и означает готовность к обратной связи, вовлечение подчинённых в обсуждения и генерирование идей.
Убедительность. Ещё один ключ к лидерству. Имидж, репутация, вера и доверие.
Ясность. Кстати, это ещё и залог самоуверенности согласно специалистам в области лидерства. Всего лишь нужно ясное и реалистичное понимание себя, того, кем человек является и что для него действительно значимо. Это также помогает разобраться с жизненными ценностями, расставить приоритеты и выбрать уникальное и правильное направление.
Сострадание. Способность сопереживать не всегда основана на эмоциях, не менее важны практичность и целесообразность, осознанные принципы справедливости, честность и взаимосвязь. Вот почему сострадание в списке качеств лидера — из-за действий для реальной помощи, поиска эффективных решений проблемы или слов для моральной поддержки. Сострадать для лидера — это не страдать вместе с другим человеком, а облегчить его страдания или вовсе прекратить их. Равным образом эти способности пригодятся и для борьбы с собственными трудностями.
Забота о людях. Это и про словесную поддержку и всевозможную помощь или такие (спойлер: так только кажется) мелочи, как продлить перерыв на пятнадцать минут явно не выспавшемуся подчинённому, подвезти домой или просто сделать комплимент. С помощью заботы проявляются лучшие не только лидерские, но и человеческие качества.
Уверенность. Без неё никто не будет верить в человека. А когда в тебя не веришь даже ты сам, огромное и маловероятное везение попасть в старосты группы или президенты фирмы.

Все блоги

Быстро, дешево, качественно?

Добрый день.

Недавно задумался над покупкой бытовой техники в дом. Естественный вопрос – какую фирму выбрать и сколько это будет стоить. Вопрос ц

Читать блог

30/01/2020

Применение Триол АТ24 линии LE в лифтовых системах премиум-класса

Добрый день, уважаемые читатели!

В предыдущем своем блоге я обещал рассказать об одном из внедрений преобразователя частоты Триол в лифтах прем

Читать блог

30/01/2020

Предпроектное обследование от Службы сервиса Корпорации Триол

Дорогие друзья, рад приветствовать Вас!

Эта статья посвящена одному из важных этапов работы Службы сервиса – предпроектное обследование объектов

Читать блог

16/01/2020

Применение преобразователей частоты в повседневной жизни

*Кто такие – эти частотные преобразователи (далее ЧРП) и с чем их едят?*

Если верить «Википедии», то частотный асинхронный преобразователь частоты

Читать блог

11/12/2019

Применение режима «авансирования» в средневольтных преобразователях частоты Триол АТ27

Уважаемые Друзья, хочу с Вами поделиться с одной из полезных функций средневольтных преобразователей частоты Триол АТ27 – режим безостановочной работы

Читать блог

11/12/2019

Добрый день, уважаемые коллеги!

Сегодня, я хочу Вам рассказать о нашем техническом решении для горячих скважин, примененном в системах телеметрии

Читать блог

05/12/2019

Приветствую Вас!

Друзья, всего пару лет назад Корпорация Триол успешно реализовала проект с поставкой оборудования для подземного рудничного испол

Читать блог

27/11/2019

Преобразователи частоты Триол AT24 
в лифтах премиум класса

Здравствуйте, Друзья!

Хочу рассказать Вам о применении преобразователей частоты Триол в лифтах премиум класса.

Современный лифт – это специаль

Читать блог

27/11/2019

Корпорация Триол – Ты часть команды профессионалов!

Сегодня завод-изготовитель Корпорации Триол ООО «Рустмаш» — это динамично развивающаяся компания с дружным коллективом высококлассных работников, спец

Читать блог

20/11/2019

Бесперебойная работа станции управления Триол АК06 при провалах питающего напряжения

Добрый день, коллеги!

Сегодня я хочу продолжить обсуждение алгоритмов СУ Триол и поговорить о таком важном функционале, как защита от перебоев пита

Читать блог

20/11/2019

Система удаленного мониторинга за оборудованием Триол и не только

Добрый день, уважаемые читатели!

Сегодня, в своем блоге, я хочу рассказать Вам о системе удаленного мониторинга за оборудованием, для чего эт

Читать блог

13/11/2019

Оперативность Службы сервиса — залог минимального простоя Вашего оборудования

Здравствуйте, дорогие друзья!

Сегодня хочу рассказать Вам о том, каким образом в Службе сервиса Корпорации Триол происходит вызов специал

Читать блог

13/11/2019

Подготовка Службы сервиса к осенне-зимнему периоду работы

Здравствуйте уважаемые друзья!

Сегодя я хочу поговорить об особенностях эксплуатации в осенне-зимний период.
Зима не за горами, а кое-где уже лежи

Читать блог

06/11/2019

Принципы, достижения, инновации, опыт сотрудничества со стратегическими партнерами Корпорации Триол

Добрый день.

Уходящий 2019 год дает возможность взглянуть на результаты и достижения поставленных краткосрочных и долгосрочных целей компании и ее

Читать блог

06/11/2019

Мотивация сотрудников Службы сервиса Корпорации Триол

Здравствуйте дорогие друзья!

Сегодня я хочу поделиться с Вами о системе мотивации сотрудников Службы сервиса Корпорации Триол.
Наш Сервис по Р

Читать блог

29/10/2019

Одна из основных целей 
Корпорации Триол – разработка оптимальных решений по нефтедобыче

Уважаемые коллеги, друзья, снова рад приветствовать Вас в своем блоге!

В этот раз, я счел необходимым поделиться с Вами результатами участия Корп

Читать блог

23/10/2019

Эффективное внедрение преобразователей частоты АТ27 на кустовых насосных станциях (КНС)

Здравствуйте!

Сегодня я хочу рассказать Вам о внедрении и применении ПЧ серии Триол АТ27 на месторождениях по добыче нефти.
Современная разработ

Читать блог

22/10/2019

Техническая поддержка Триол – “Росскат Сервис”

Здравствуйте Друзья!

Сегодня я хочу рассказать Вам про оснащение и работу одного из наших сервисных центров.
Служба сервиса Корпопрации Триол имее

Читать блог

16/10/2019

Отличия работы в РФ и зарубежом

Всем привет!
Работая в Корпорации Триол, я получил богатый опыт развития продаж оборудования для нефтедобычи как в РФ, так и за ее пределами. Имея до

Читать блог

16/10/2019

Уровни лидерства

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Для его верного понимания следует выделить конкретные ступени  развития личности успешного лидера:

  1. Сам себе лидер. Это базовый первый этап, являющийся предпосылкой для становления лидера. Следует научиться дисциплинировать и мотивировать себя, нести ответственность за собственные поступки, тренировать силу воли, формировать навыки ставить и достигать цели.
  2. Лидер в ситуации. Это лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя функции руководства в определенной экстремальной ситуации, где контекст необходимости вынудил его взять на себя ответственность.
  3. Лидер в команде. Это понятие макролидерства, где человек формирует свою команду и мотивирует ее членов к достижению целей. Здесь исчезает ситуативность, на место которой приходит постоянная инициатива и ответственность за качество работы собственной команды.
  4. Лидер в системе. Металидерство предполагает руководство целой системой, где человек становится руководителем среди лидеров. Цели стают более серьезными и глобальными, для успешного руководства на этом уровне требуется  наличие многих личностных и профессиональных качеств.

Так каким должен быть лидер? Успешный руководитель должен освоить основные лидерские навыки и овладеть соответственными ключевыми качествами лидера, без которых продуктивное функционирование на любой ступени развития станет невозможным. Ключевые лидерские навыки можно условно разделить на три группы: базовые навыки, навыки общения и личностные качества на уровне развития личности.

Что такое лидерские качества?

Качества лидера — это совокупность знаний, навыков, умений, способностей из разных жизненных сфер, позволяющих человеку собирать других людей вокруг себя, вести их за собой, создавать свою команду и эффективно управлять ей. Нельзя однозначно назвать какое-то определенное качество, которое сразу делает человека лидером, лидерские качества — это именно совокупность большого количества разных личностных, психологических и организационных аспектов, сосуществующих одновременно.

В то же время, слишком расширять качества лидера тоже не стоит, ведь, по сути, практически любое качество человека можно так или иначе подвести под лидерское. Поэтому я решил выделить основные качества лидера, на которые и стоит ориентироваться, если вы стремитесь стать лидером. В кратком виде они представлены на следующей схеме:

21 качество обязательное для настоящего лидера

Как вы видите, все лидерские качества человека можно разделить на 3 направления, каждое из которых содержит свой перечень качеств:

  1. Личные (личностные) качества лидера.
  2. Управленческие и организационные качества лидера.
  3. Психологические и социальные качества лидера.

Теперь рассмотрим все эти направления и лидерские качества, которые к ним относятся, по порядку и более подробно.

Военные лидеры

Сегодня благодаря стремительному развитию технологий, в том числе военных, места для военного гения в истории осталось не так и много. Но еще столетие назад от полководцев и военачальников порой зависели судьбы отдельных государств и мира в целом.

(356-323 гг. до н. э.) – македонский царь с 336 до н. э. из династии Аргеадов, полководец, создатель мировой державы. Учился у Аристотеля философии, политике, этике, литературе. Уже в античности за Александром закрепилась слава одного из величайших полководцев в истории.

Александр Македонский, чей военный и дипломатический таланты не вызывают со-мнения, был прирожденным лидером. Недаром молодой правитель снискал любовь среди своих солдат и уважение среди врагов в столь юном возрасте (умер в 32 года): он всегда держался просто, отвергал роскошь и предпочитал терпеть те же неудобства в многочисленных походах, что и его войска, не нападал ночью, был честен в переговорах. Эти черты – сборный образ любимых всеми нами в детстве персонажей книг и фильмов, героев, идеализированных в мировой культуре.

«Филиппу я обязан тем, что живу, а Аристотелю тем, что живу достойно»

(1769-1821) – император Франции в 1804-1815 гг., великий полководец и государственный деятель, военный теоретик, мыслитель. Первым выделил артиллерию в отдельный род войск, стал применять артподготовку.

Отдельные битвы, выигранные Наполеоном, вошли в учебники по военному делу как образцы искусства ведения боевых действий. Император намного опередил своих современников во взглядах на тактику и стратегию войны, управление государством. Сама его жизнь – свидетельство того, как можно воспитать в себе лидера, сделав это задачей жизни. Не будучи высокого происхождения, не выделяясь среди сверстников по военной школе особыми талантами, Наполеон стал одной из немногих культовых личностей в мировой истории благодаря постоян-ному саморазвитию, небывалому трудолюбию и неординарному мышлению.

«Лидер – это торговец надеждой»

(1802-1855) – русский флотоводец, адмирал. Совершил кругосветное плавание в команде М. П. Лазарева. Разбил турецкий флот в Синопском сражении во время Крымской войны. Кавалер многих наград и орденов.

Лидерские качества и навыки П. С. Нахимова наиболее полно проявились во время руководства им обороной Севастополя. Он лично объезжал передовые позиции, благодаря чему имел величайшее нравственное влияние на солдат и матросов, а также гражданское население, мобилизованное на защиту города. Талант руководителя, умноженный на энергичность и умение к каждому находить подход, сделали Нахимова «отцом-благодетелем» для подчиненных.

«Из трех способов действовать на подчиненных: наградами, страхом и примером – последний есть вернейший»

Качества руководителя

Деловой лидер должен быть настойчивым, решительным и способным отдавать приказы, принимать решения, контролировать и направлять деятельность коллектива. Лидер на работе должен уметь
:

  • определять постановление задач группы, которой он руководит;
  • конструктивно доносить их до служащих;
  • убеждать в необходимости поставной цели;
  • мотивировать максимум сотрудников на быстрое выполнение задач;
  • поддерживать авторитет в коллективе;
  • сохранять спокойствие независимо от ситуации;
  • оперативно реагировать на любую смену обстановки;
  • широко и позитивно мыслить;
  • достигать поставленных целей, несмотря на препятствия;
  • прислушиваться к мнению других;
  • строить правильные вопросы;
  • идти на риск;
  • строить долгосрочные планы и достигать результата;
  • сбрасывать балласт.

Проблема лидерства и руководства состоит в том, что не всегда руководитель наделен качествами лидера. Помимо качеств, руководитель должен уметь вести себя по-лидерски.

Как найти хорошего лидера

Вопрос, который волнует всех менеджеров отдела кадров и рекрутеров: как же найти отличного лидера? Этот вопрос не имеет однозначного ответа. Особенно, если вы ищете человека со стороны, а не выбираете из своих сотрудников. 

Наиболее действенный способ – это проведение тестирования или нескольких на наличие лидерских качеств и оценка soft skills, которые очень важны для такой работы. Помимо этого, стоит отдавать предпочтение повышению, а не найму нового сотрудника на руководящую должность. Потому что так у вас будет больше шансов оценить, насколько тот или иной человек подходит на роль лидера.

Если вам кажется, что новый менеджер недостаточно хорош в качестве лидера, помогите ему развить профессиональные навыки лидера, которые, несомненно, будут полезны не только для него, но и для команды.

Лидерам все равно, что о них думают другие

Сколько целей так и не были достигнуто, а мечты так и не осуществились из-за того, что люди были слишком озабочены тем, что о них подумают другие. Однако невозможно угодить всем, ведь сколько людей, столько и мнений. Тем более, что есть категория людей, которые сами ничего собой не представляют, но, образно говоря, виснут на ногах у других, не давая им взлететь. Хейтеры – так называют людей-ненавистников, чье хобби – осуждать и придираться. Так стоит ли из-за них менять свои планы на жизнь.

Как говорил Уинстон Черчилль, харизматичный лидер Великобритании, «вы никогда не пройдете свой путь до конца, если будете останавливаться, чтобы бросить камень в каждую тявкающую собаку». «Мне все равно, что вы обо мне думаете, потому что я о вас не думаю совсем», – заявляла Коко Шанель, королева мировой моды прошлого века. Навряд ли бы они стали лидерами, если стремились быть всем нравиться. Ведь и народная мудрость гласит: «На всякий роток не накинешь платок».

Как воспитывать ребёнка, чтобы помочь ему в жизни

Родителям важно как можно раньше озаботиться тем, как развить лидерские качества у ребёнка. Мамам и папам рекомендуется понаблюдать за малышом, как он ведёт себя со сверстниками, чтобы понять, есть ли у него лидерские качества

Считается, что те, кто с ранних лет проявляют дисциплинированность и усидчивость, в будущем способны нестандартно мыслить и принимать судьбоносные решения. Видя в малыше зачатки этих качеств, их необходимо развивать.

Убедите ребёнка в осознании «Я смогу»

Не нужно акцентировать внимание на неудачах – не критикуйте его и не ругайте за ошибки. Учите из каждой неприятности извлекать полезный урок на будущее

Воспитанию лидерских качеств будет способствовать формирование соревновательного духа.

Ребёнка не нужно излишне опекать. Приучайте его к самостоятельности, с первых лет жизни давая поручения по хозяйству. Со временем их должно становиться больше, а их сложность возрастать.

Финансовая грамотность – важное качество будущего лидера. Поэтому учите ребёнка рачительно обращаться с деньгами

Как только он осознает их ценность, начинайте играть в экономические игры. Нормально, если в 6 лет у малыша уже будут карманные деньги. Расскажите, как можно копить, чтобы он мог насобирать на реализацию какого-нибудь заветного желания.

Всё перечисленное выше – способы, как воспитать в ребенке лидерские качества.

Уверенность в себе

Уверенность, как правило, относится к базовым качествам, которое ассоциируется с личностью лидера. Человек, показывающий уверенность в себе, внушает доверие. Такое состояние тесно связано с надежностью. Наверняка на него можно положиться и доверять ему. Хочется двигаться вперед за человеком, который ни в чем не сомневается.

Выработать в себе уверенность можно двумя способами:

Работа с собственным телом. Так, плечи нужно расправить, спину выпрямить, дыхание размеренное, ровное.
Использование своего опыта

Нужно вспомнить ситуацию, где была испытана уверенность, после чего важно погрузиться в тот опыт и начать переживать его опять. Так тренируется вхождение в состояние уверенности

Каждый раз его необходимо фиксировать внутри себя.

Философское отношение к неудачам

Многим известна фраза: «Не ошибается тот, кто ничего не делает». Хотя существует немало людей, воспринимающих неудачи чересчур болезненно: у них падает самооценка, опускаются руки и пропадают интерес и желание что-либо делать. Такие качества не могут быть присущи руководителю-лидеру, ведь, как говорил автомобильный магнат Генри Форд: «Кто боится неудач, тот ограничивает свою деятельность. Неудача – это возможность начать все заново, но уже более мудро».

С ним солидарен и основатель компании Honda Motor японский инженер и предприниматель С. Хонда. По его словам, «Успех может быть достигнут только через повторяющиеся неудачи и самоанализ. Фактически успех –это только 1% вашей работы, а остальные 99% – это неудачи. …Мои ошибки никогда не возникали по одним и тем же поводам».

А уже упомянутый канадец Б.Трейси советовал не отчаиваться при неудачах, поскольку «В среднем каждый миллионер, сам заработавший свои деньги, два-три раза бывал банкротом или почти банкротом».

Как воспитать лидера?

Если вы заметили, что ваше чадо склонно быть твёрдым в своих убеждениях, имеет внутренний стержень, в первую очередь направьте его энергию в правильное русло. Запишите его в спортивный кружок: физические занятия укрепят боевой дух, научат преодолевать трудности и прямо идти к цели. Кроме того, развитие лидерских качеств предусматривает и параллельное совершенство коммуникативных навыков. Чтоб научить малыша правильно общаться, с самого маленького возраста отдайте его в ясли. Если у него возникли конфликты, не вините других детей. Попробуйте спокойно разобраться в ситуации, укажите ребёнку сначала на его ошибки и попросите их исправить.

Умение грамотно общаться развивается у человека на протяжении всей жизни. Главное — чтоб первые неудачи не сломали ребёнка. Поэтому ваш мудрый анализ и спокойствие помогут ему наладить отношения со сверстниками, особенно если в коллективе сформировалось несколько лидеров, которые постоянно конфликтуют

Заостряйте внимание малыша на его индивидуальных качествах, которые отличают его от других. Но не переусердствуйте

Ребёнок не должен кичиться и хвастаться ими, а развивать, чтоб в будущем детские задатки переросли в лидерские качества подростка.

Умение слушать и слышать

Для эффективной коммуникации эти два качества незаменимы. Лидер должен уметь не только говорить, но и слушать. В его обязанности входит подбор темы, интересной собеседнику, умение заинтересовать его, и тогда рассказчика может оказаться трудно остановить. Удивительно, что несколько реплик в разговоре, создадут впечатление коммуникабельного и разговорчивого человека.

Но для этого важно не только слушать, но и слышать, о чем говорит собеседник. Последнее подразумевает под собой умение сохранять нить разговора, перехватить инициативу в случае необходимости

Нужно постоянно держать в фокусе цель общения, а также подводить беседу к тому, что нужно разузнать. Тогда разговор переходит в стадию обоюдного обогащения и получения полезной информации.

Где учат быть первым

В современной системе эффективного управления вопросам лидерства уделяется большое внимание. Причем люди, которые «идут» за лидером, рассматриваются не как его подчиненные, а как последователи

«Лидер действует открыто, босс ― за закрытыми дверьми. Лидер ведет за собой, ― писал 26-й американский президент Теодор Рузвельт, ― а босс управляет».

Компании тратят огромные деньги, направляя своих сотрудников в школы бизнеса, готовящие управленческие кадры, или на курсы подготовки руководителей, в программы которых входит обязательное изучение теории лидерства.

Лидерству посвящен и ряд книг различных авторов ― известных экспертов в данном вопросе. Среди них ― американец Джон Максвелл, который проанализировал особенности характера известных мировых лидеров и пришел к выводу, что процесс формирования лидера ― весьма длительный и требует приложения ежедневных усилий и работы над собой. Как заметил французский философ Люк Вовенарг, «Хотите подчинить себе других ― начинайте с себя». А еще кто-то из известных людей сказал: «Безумен тот, кто, не умея управлять собой, хочет управлять другими».

Для тех, кого интересует вопрос, как стать лидером, он написал несколько книг, ставших бестселлерами: «21 неопровержимый закон лидерства», «Лидер на 360», «Воспитай в себе лидера», «21 обязательное качество лидера. Как стать человеком, за которым последуют другие» и др.

Еще один известнейший специалист, знающий о лидерстве все, ― это канадский писатель Робин Шарма. Тот, кто хочет найти ответы на вопросы, касающиеся профессионального и личностного роста и воспитанию в себе лидера, обязательно должны прочесть его книги, которые также стали бестселлерами. Это «Лидер без титула», «Монах, который продал свой Феррари», «Уроки лидерства от монаха, который продал свой Феррари» и др.

Любопытно, что его книги не просто читают, ― они служат руководством к действию. Их ценят за то, что они «по-настоящему изменяют жизнь».

Уроки лидерства, которые дает в своих книгах Робин Шарма, помогают каждому управленцу-лидеру вывести свою команду в число лучших, и сделать компанию процветающей. Свыше 500 крупнейших компаний, в числе которых IBM, Microsoft, Panasonik и др., воспользовавшись его советами, провели изменения в структуре своих корпораций.

Уроки лидерства можно почерпнуть из книги Джея Эллиота (бывшего старшего вице-президента компании Apple) «Стив Джобс. Уроки лидерства», а также книги «Уроки лидерства» Ричарда Дафта, где он дает практические советы, как раскрыть в себе потенциал лидера.

Нелишне будет прочитать и книгу «77 уроков лидерства. Воспитай лидера в себе и окружающих», авторами которой являются Ицхак Пинтосевич и Владимир Воронов. В ней содержатся советы, как воспитать в себе лидера, с примерами из жизни мировых лидеров и их лучшими цитатами.

Личностные (личные) качества лидера

Сюда входят те качества, которые можно отнести непосредственно к личности человека. Они характеризуют, прежде всего, самого лидера, а не его взаимоотношения с коллективом и другими людьми. Рассмотрим те качества лидера, которые входят в эту группу.

1. Уверенность в себе. Лидер всегда уверен в себе и в своих поступках, он знает, что поступает правильно. Вера в себя — одно из важнейших лидерских качеств, без которого стать лидером будет непросто. Но эта вера ни в коем случае не должна быть «слепой». Лидер должен обладать адекватной самооценкой, сильными волевыми качествами, хорошо развитой интуицией. Он должен четко и ясно представлять, к чему он идет и зачем, то есть, должен уметь ставить перед собой правильные цели. Настоящего современного лидера практически невозможно переубедить и сбить с намеченного пути: он будет двигаться к своей цели, несмотря ни на что.

2. Активная жизненная позиция. Следующее важнейшее личное качество лидера — активность. Лидер всегда находится в центре событий, много общается, узнает важные новости одним из первых, а потому реагирует на них раньше других, а значит — всегда оказывается на шаг впереди. Это в результате и приводит его к успеху.

3. Готовность к риску. К личностным качествам лидера стоит также отнести готовность к риску. Для достижения цели лидер вынужден рисковать и рискует довольно часто, потому как любое движение вперед, изменения к лучшему всегда связаны с риском. Но, конечно же, этот риск не бездумный, а адекватный и хорошо просчитанный. Даже если рисковый шаг приводит к негативным последствиям, лидер никогда не останавливается — он анализирует свои ошибки и идет дальше.

4. Инициативность. Еще одно личностное качество лидера — инициативность. В любом коллективе инициатива всегда принадлежит лидеру, еще больше инициатив он проявляет в решениях, касающихся его личной жизни. Лидер не боится выйти из зоны комфорта и пойти на какие-то перемены в жизни: он не ждет, пока они настигнут его сами, он первым проявляет инициативу и идет навстречу переменам.

5. Мотивация. Говоря о лидерских качествах человека, нельзя не упомянуть о мотивации. Лидером всегда что-то движет, он знает, ради чего он совершает какие-то действия, к чему он идет, что он от этого получит. Лидер умеет грамотно мотивировать не только себя, но и команду, в которой он работает.

6. Честность, порядочность. Личные качества лидера обязательно должны включать в себя и самое элементарное: честность и порядочность. Если лидер будет уличен во лжи или непорядочности, пусть даже несущественной — он очень быстро утратит доверие и перестанет быть лидером. Этого нельзя допускать, поэтому лидер всегда должен быть честен.

7. Последовательность

Еще одно важное личностное качество лидера — последовательность в своих действиях. Он не просто идет к своей цели, а всегда имеет намеченный план последовательных действий и руководствуется этим планом

Его действия всегда носят продуманный и последовательный характер, что и помогает ему добиваться успеха.

8. Ответственность. И, конечно же, личные качества лидера будут неполными, если не добавить к ним ответственность. Лидер должен уметь брать на себя ответственность за принятые решения, ни в коем случае не должен перекладывать ее на других. Если лидер будет замечен в попытках уйти от ответственности — он быстро потеряет свою репутацию и перестанет быть лидером. Лидерство всегда предполагает полную ответственность, иначе никак.

Поделитесь с друзьями

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *